液压气动元件资源一本账：设备、人手、库存、资金共用一本账

业务背景

XX企业 · 液压与气动元件 · 年营收约 4.6 亿元。设备、人手、库存、资金到底被哪张订单占着，过去说不清。数据散在表格、聊天工具和多套软件里，计划员靠「我记得」来估，一忙就超配。两个订单同时预留同一台设备，等到现场才发现；资金被谁占着，财务要问一圈才知道。计划会开成了对账会，一半时间在核谁占用了什么、核完还不敢签字。为此，工厂把资源一本账做成了计划的前置动作。

传统痛点（真实存在）

1. 口径不统一：同样是「一台设备」，各部门各说各的，账对不上，计划会一半时间花在核对名词上。
2. 状态看不见：资源被谁占着不透明，容易超配，冲突往往事后才发现，现场停线才知道抢了，损失已经产生。
3. 并发冲突：两个订单同时预留同一台设备，没有机制拦一下，只能靠人记得，人一换就出事。

AI 提效方案

1. 统一词典：把全厂资源归成约 40 类对象、50 余条关系，让大家先说同一种语言，名词先对齐，再谈计划怎么排。
2. 状态机：从申请、预留、占用、消耗到释放全过程可查，谁在什么时候占了什么一目了然，不用再打电话挨个问。
3. 并发控制：重复预留直接在系统里拦下，不靠人记得，超配从流程上消失，冲突提前暴露，夜班换班也不会出问题。
4. 三视图：给出全局图、各环节图与时序图，三种视角看同一本账，不再各看各的，计划会直接对着图开。

前后对照

真实客户案例

XX企业 · 液压与气动元件 · 年营收约 4.6 亿元　使用岗位：计划 / 采购 / 生产

本文案例整理自《天箭星AI · 企业智能伙伴》AI Agent 场景案例库（2026），企业名称与营收按素材来源予以匿名化处理，仅做分类与精炼，未做改写扩展。